廣州市穗樺裝飾工程有限公司服務創(chuàng)新，來滿足我們所服務的客戶潛在需求；通過技術創(chuàng)新來改變原始施工模式；通過工藝創(chuàng)新來提高施工質量，從而避免了業(yè)主使用中容易出現(xiàn)的售后問題；通過材料統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進入施工現(xiàn)場；通過后場配套形成工廠化生產，降低施工成本，慢慢取代人工操作的個體化作業(yè)；通過不斷創(chuàng)新的經營思路，使我們廣州市穗樺裝飾工程有限公司逐步走向規(guī)范化、精致化、流程化、科學化。

為什么別人家的辦公室裝修井井有條，看起來很輕松？

為什么別人家的行政聽見裝修一點也不慌？

為什么別人家裝修很少撕X？

收集并確認需求：裝修項目啟動前，行政部需要充分了解公司管理層與各部門對新辦公環(huán)境的期待和需求。比如：不同部門的工作特點，研發(fā)需不被打擾的安靜，銷售與客服部來電與通話較多容易影響到其他部門辦公等等。

收集需求的同時，成立項目組，項目組主要成員有：行政、it、財務、采購（有條件的企業(yè)還要有基建團隊）、法務，同步確認小組成員各自分工。項目小組成員確認后，需第一時間制定項目進度計劃，各節(jié)點需確認責任人；

盡量確定內部預算：很多企業(yè)行政在處理辦公室裝修時，老板可能不會先給出預算范圍和限制，而是當提報幾家裝修供應商設計報價后，再瘋狂的進行砍預算，讓行政花5W的預算裝修出50W的效果，這一環(huán)節(jié)往往會消耗行政與供應商的大量精力，增加談判內耗。

完成項目預算制定的同時，需要分解預算采買項目，確定實際跟進負責人，定期收集采買信息，以備后續(xù)實際對比；

篩選裝修供應商：辦公室裝修離不開供應商的參與，其中在裝修工作開始階段，根據(jù)公司裝修情況，行政需要同步篩選第三方項目管理團隊、設計公司、造價顧問公司、施工承包方、IT、裝修保潔、綠植、消防報審等等服務供應商。

并且需要與物業(yè)公司做好充分溝通，將物業(yè)管理要求細節(jié)確認仔細，以便在供應商招標過程中提前告知；

全程采購管理：裝修工作會涉及大量的采購工作，一般情況下需要單獨組采購team，并且申請財務支持通道，確定項目采購規(guī)則與審核付款流程，保持效率節(jié)奏。采買過程中需注意有定制周期的采買，如家具等